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集团总经理韩利同志主持召开8月份生产会

发布时间:2020-08-08 07:59:00 阅读:
8月6日上午,集团召开8月份生产会,总经理韩利同志主持会议并做重要讲话,开发公司董事长王昌同志对本阶段工作进行点评并提出要求,分管财务、工程、招投标的副总经理分别对具体工作进行安排部署。集团各生产单位和相关部室负责人参加会议。

王昌同志指出,重视工程质量安全和现场文明,进一步完善管理体系,强化建设过程管理,将安装工程也纳入每月质量安全评比;重视发票管理,加强风险管控,深入理解与发票相关的政策问题;重视工程结算,结算情况直接影响到项目效益,不能忽视任何一项结算问题。王昌同志强调,根据目前市场形势,应调整工程投标的重心,生产单位负责人要学会分析利弊、规避风险;天磬园项目计划9月开盘,已制定内部优惠政策,样板间即将装修完毕,界时将组织人员前往参观。
 
韩利同志要求:各生产单位要积极解放思想,不能禁锢于原有模式,要思想统一、行动一致,充分展现能力和正能量,先进帮助后进,共同为集团发展发力;要认识到成果来之不易,做到“吃水不忘挖井人”;质量安全管理条例和标准化图集已制定完毕,下一步将澳海、天磬园两个项目打造成标准化工地,样板先行,带动今后新开工程高标准、高水平施工;机关管理要紧密配合集团经营策略,上下一盘棋、拧成一股绳;机关各级人员必须严格遵守纪律、执行制度、履行职责,干部带头、以身作则,经常反思、检查个人行为是否符合集团发展需要;进一步加强机关作风建设,尤其是消除“不作为”现象和“大锅饭”思想,机关用人导向是重视实干型人才,逐步建立内部竞争机制,实行优胜劣汰。
 
韩利同志提出“四要”:一要具有开拓精神和创新意识;二要奋勇争先,保持激流勇进的劲头;三要敢于担当,秉持一颗公心;四要立足本职、着眼未来,说实话、办实事、求实效。明确个人与集团、局部与全局的关系,以集团利益为中心,一切行为都要围绕中心服务大局。

会议通报了7月综合大检查的排名结果,综合排名第一的项目负责人朱廷军分享了管理经验。
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